8 juhtimisteooriat lihtsaks tehtud

juhtimisteooriad

Lisateave juhtimisteooriate kohta

Jahindus teabe saamiseks juhtimisteooriad ? Lootes õppida juhtimispsühholoogiast? Kas proovite mõista juhtimispsühholoogia põhitõdesid?



Kui vastus on jaatav, olete jõudnud õigesse kohta.



Sellest ajast peale, kui ma ennast mäletan, olen olnud lummatud juhtimisõppega. See on osa põhjusest, miks mind motiveeris teenima juhtimisalase bakalaureuseõppe ja hiljem ärijuhtimise magistriõppe (MBA).

Üks olulisemaid küsimusi, mida saan organisatsioonipsühholoogiatundide õpilastelt, on: Mis teeb suurepärase juhi? Õppijad soovivad teada ka konkreetseid isiksuseomadusi, mis muudavad kellegi paremini juhtima.



Aastate jooksul olen õppinud, et nende vahel on oluline erinevus juhid vs juhid (Moore, 2017). Selle põhjuseks on juhid haldavad, samas kui juhid teevad uuendusi .

Kui olete praegu õppinud äriklassi või läbite juhtimiskursusi, palutakse teil avastada erinevaid juhtimisstiile.

Oluline on see, mida te teate, see on: juhtimine on nii kunst kui ka teadus. See on ka arenev õppevaldkond, mis on suhteliselt uus. Me räägime viimasest 100 aastast, nii et anna või võta.



Mõned esimestest väljatöötatud juhtimisteooriatest olid keskendunud spetsiifilistele omadustele, mis eristasid juhte ja järgijaid. Uuemates teooriates uuriti muid muutujaid, näiteks oskuste taset ja olukorrategureid.

Arvestades selle teema keerukust, arvasin, et võib olla kasulik luua lihtne ressurss, mis aitab teil paremini mõista praeguseid konstruktsioone, mis on jaotatud kaheksaks peamiseks juhtimisteooriaks.

Juhtimisteooriad: plussid ja miinused

JuhtimisteooriaSestKoos
Suurte inimeste teooriadInspireerivAegunud
TunnusteooriadSelgitab mõningaid juhtimisomadusiEi suuda eristada liidritest
Olukorrajuhtimise teooriadMitmetegurilineVõib tugineda liiga tugevalt autoritaarsele
Ettenägematute olukordade teooriadKohanemisvõimelineKõik juhid ei suuda kohaneda
KäitumisteooriadEdendab õppimist ja vaatlemistEi tööta, kui inimene pole motiveeritud
TehinguteooriadSelgete ootustega direktiivJärgijatele ei pruugi meeldida direktiivne lähenemine
Osalev juhtimineKeskendus konsensuseleAldis grupimõtlemisele
TransformatsiooniteooriadMotiveeriv ja inspireerivSaab kasutada hävitavatel eesmärkidel

1. Suure inimese teooriad juhtimisest

See juhtimisteooria viitab sellele, et mõned inimesed on sündinud juhtima. Teisisõnu, inimesele on omased loomuomadused, mis muudavad ta ainulaadselt teiste juhtimiseks.

Mõned näited hõlmavad intelligentsust, enesekindlust, karismat ja sotsiaalseid oskusi. Kombineerides keerlevad nad koos, et luua suurepärane juht. Näiteks on keegi, kes võiks sellesse konstruktsiooni sobida President John F. Kennedy .

Suure inimese teooriad põhinevad veendumusel, et juhtimisoskus on pärilikkuse funktsioon. Kogemusi võrrandisse ei arvestata.

Selle asemel sünnivad suured juhid - neid ei tehta. Paljud neist teooriatest seavad inimese pjedestaalile ja omistavad müütilisi omadusi. Need põhinevad ka saatusel, see tähendab, et indiviid tõuseb vajadusel võimule.

Praegune mõtlemine viitab sellele, et see on aegunud teooria, sest see on tavaliselt seotud soorollidega. Selle põhjuseks on asjaolu, et juhtimine langes omal ajal ainult meeste pädevusse. Eriti puudutab see sõjalist juhtimist.

teksapükstega kutid

2. Juhtimise tunnusteooriad

1900. aastate alguses uurisid teadlased nende inimeste jooni, kellest arvati, et need on suured juhid. Oma olemuselt sarnaselt ülalmainitud suurmehe teooriale toimivad tunnusteooriad veendumusel, et tõhusad juhid sünnivad spetsiifiliste omadustega.

Peamised omadused hõlmavad järgmist:

  • Intelligentsus: verbaalne, tajumis- ja arutlusoskus.
  • Enesekindlus: kõrge enesehinnangutunne ja võimed.
  • Sihikindlus: keskendunud väga eesmärgi täitmisele.
  • Ausus: aus, usaldusväärne ja vastutustundlik.
  • Seltskondlikkus: väljaminev, interaktiivne ja sõbralik.

Seda teooriat on palju kritiseeritud, sest teadlased väidavad, et neid jooni ei saa kuidagi liidritest ja järgijatest eristada (Ludden & Capozzoli, 2000).

Tegelikult on palju ülalkirjeldatud omadusi omavaid inimesi, kes ei otsi kunagi juhtpositsioone.

3. Juhtimise olukorrateooriad

Laialdaselt tunnustatud juhtimisteooria on olukorra juhtimise teooria, mille on välja töötanud Hersey ja Blanchard. Teadlased tegutsesid lähtudes põhimõttest, et erinevad olukorrad nõuavad erinevat juhtimisstiili (Hughes, Ginnett ja Curphy, 2008).

See on paljuski kohanemisvõimeline lähenemine juhtimisele, kuna see sisaldab nii direktiivilist kui ka toetavat mõõdet. Rakendamine sõltub suuresti jälgija dünaamikast.

Kui juhti peetakse antud teemal kõige kogenumaks ja teadlikumaks, kasutatakse autoritaarset juhtimisstiili. Kui järgijaid peetakse osavamateks, kasutatakse demokraatlikku stiili.

on leo ja kaladega ühilduvad

Autoritaarsed lähenemised:

  • Kaasa enamasti ühesuunaline suhtlus ja on direktiivne.
  • On seotud eesmärkide seadmisega.
  • Näidake, kuidas eesmärgid tuleb saavutada.
  • Kasutage erinevaid hindamisvorme.
  • Kas ajaline juhtimine.
  • Sisaldavad määratletud eesmärke.

Demokraatlikud stiilid:

  • Kaasa kahepoolne suhtlus.
  • On jälgijatele toeks.
  • Julgustage kõigi panust.
  • On seotud probleemide lahendamisega.
  • Kaasa kõrge kuulamisaste.

Paljud teadlased tunnevad, et olukordade juhtimise teooriad on oma olemuselt praktilised, eriti organisatsioonilises keskkonnas. Kui kasutatakse demokraatlikke stiile, võivad need aidata ka töötajate arengul.

4. Juhtimise ettenägematute teooriad

Fred Fiedleri ja tema kaaslaste väljatöötatud situatsioonimudel viitab sellele, et keskkonnategurid on juhtimise efektiivsuse võtmetähtsusega.

Lühidalt öeldes võib ettenägematute teooriate põhjal järeldada, et kõige sobivam juhtimisstiil on seotud sellega, kas üldine olukord on inimesele soodne või ebasoodne.

Olukorra muutudes peavad muutuma ka juhi nõuded. Selle mudeli võtmeks on kolm elementi:

  • Juhi ja järgija suhted: kui järgijad usaldavad juhti, meeldivad talle ja saavad temaga läbi, on dünaamika määratletud kui hea. Teisalt, kui õhkkond on abrasiivne, ebausaldusväärne ja ebasõbralik, peetakse suhteid kehvaks.
  • Ülesande struktuur: 10,00 dollari suurune termin, mida kasutatakse antud ülesande nõuete selge sõnastuse kirjeldamiseks. Kõrgelt struktureeritud ülesanded annavad juhile suurema kontrolli. Mida vähem pakkus struktuur, seda vähem juhi kontrolli.
  • Positsioonivõim: see viitab võimule, mida juht peab järgijaid premeerima või neid karistama. Võimu peetakse suureks, kui juhid saavad palgata, vallandada ja määrata hüvitise taseme. Kui juhil pole neid võimeid, peetakse võimu nõrgaks.

Selle lähenemise tugevuseks on see, et see on oma olemuselt ennustav. Samuti ei nõua see, et inimene oleks kõigi inimeste jaoks kõik asjad.

Juhuslikkuse teooria nõrkus on see, et see ei seleta, miks inimesed on mõnes olukorras mõjusamad kui teised.

5. Juhtimiskäitumise teooriad

Suure inimese teooriatele on täiesti vastupidised käitumisteooriad. Selle dünaamika all usutakse, et juhte tehakse ja neid ei sünnita. Operatiivne sõna on käitumine . Teisisõnu, keskendutakse juhi tegevusele, mitte psühholoogilistele omadustele või neile omastele tunnustele.

Käitumisteooriad pakuvad, et inimene saab treeneritöö, õpetamise ja vaatluse abil õppida suurepäraseks juhiks.

Käitumisteooriate põhikomponent on see, mil määral on inimene motiveeritud vigadest õppima ja tagasisidet saama.

6. Juhtimise tehinguteooriad

See lähenemine juhtimisele, mida nimetatakse ka juhtimise juhtimisteooriateks, keskendub töökoha probleemidele. Täpsemalt järelevalve, korraldus ja grupi jõudlus.

Tehingujuhtimise põhirentnike hulka kuuluvad:

  • Järgijatel läheb kõige paremini siis, kui on olemas selge käsuliin.
  • Välised preemiasüsteemid aitavad motiveerida.
  • Karistus toimib ebaproduktiivse käitumise hoiatusena.
  • Juhi juhiste järgimine on esmatähtis.
  • Eesmärgi saavutamise hindamiseks tuleb järgijaid regulaarselt hinnata.

Kuigi selline lähenemine juhtimisele on töökohal tavaline, kasutatakse seda ka meeskonnaspordis. Eeldatakse, et sportlased järgivad meeskonna reegleid ja ootusi. Võit ja kaotus on selge, mis on eranditult seotud tulemuslikkusega.

Kui mõtlete tehingujuhtidele, mõelge tagamängijale, kes teavitaks mängijaid, kus nad peavad antud näidendi ajal viibima ja millal seal olema. See on alfapõhine , mis tähendab, et see kõik on seotud järgijatele, mida teha - ja millal seda teha.

7. Osalusjuhtimise teooriad

Nagu nimigi ütleb, julgustab osalusjuhtimine järgijate panust. Seda lähenemisviisi kasutatakse sageli keskkondades, kus on vaja loovust, ja soovib aktiivselt ideede jagamist ning keskendub lahendustele.

Selles dünaamikas on juhil endiselt võim ja ta on lõplik otsustaja. See tähendab, et juhi võim pole uhke. Konsensust kasutades töötab juht eesmärkide saavutamiseks teistega koostööpartnerina.

Sellise juhtimisstiili eeliseks on see, et jälgijatele pakutakse kõrgetasemelist autonoomiat, tundes samas ka emotsionaalset sidet juhi ja seatud eesmärgiga.

Näiteks võib tuua president Abraham Lincoln; juht, kes otsis regulaarselt teiste tagasisidet olulistes riigiküsimustes. Lisateave Abraham Lincolni saavutused .

8. Juhtimise transformatsiooniteooriad

Seda lähenemist tuntakse ka kui juhtimissuheteooriaid. Peaaegu eranditult rõhutatakse seoseid järgijate ja juhtide vahel.

Transformatsioonijuhtide tüübid on seotud suurema hüvega ja julgustavad kuuluma. Sageli on seda tüüpi juhtidel:

  • Karisma: Magnetkvaliteet, mis paneb järgijad soovima liidrit järgida ja oma tulevikunägemust sisse osta.
  • Inspireerimisvõime : Loob motiveeriva keskkonna, mis julgustab pühenduma meeskonna või organisatsiooni ühisele visioonile.
  • Stimuleerimisoskus: Julgustab järgijaid olema loov ja innovaatiline, vaidlustades samas uskumusi. Seetõttu arvavad jälgijad end sageli muutuste põhjustajatena.
  • Treener: Loob toetava ja kinnitava keskkonna, kus juht kuulab hoolikalt kõiki meeskonna liikmeid. Tagasiside antakse toetava vastandina tavalisele kriitikale. Selle tulemusel kasvavad ja muutuvad jälgijad kompetentsemaks.

Transformatsioonilise lähenemisstiili esmane tugevus seisneb selles, et see meeldib järgijatele intuitiivselt. Teisisõnu, seda soovivad enamik inimesi oma juhtidesse.

Selle lähenemise nõrkuseks on see, et seda saab kasutada hävitavatel eesmärkidel. Ajalugu on täis transformatsioonijuhte, kes kasutasid oma kujundiüleseid jõude kurjadel eesmärkidel.

Selle kõik kokku toomine

Nüüd, kui tunnete erinevaid juhtimisvaldkondi, on teil parem võimalus hinnata, kuidas kumbki erinevates organisatsioonilistes tingimustes toimima hakkab.

Pidage meeles, et tõhusaks juhtimiseks pole lihtsat retsepti. Palju sõltub olukorrast ja ilmselgelt inimesest.

pruunide silmadega kutid

Viited:

Hughes, R., Ginnett, R., ja Curphy, G. (2008). Juhtimine: kogemuste õppetundide parandamine. Ülemine sadulsõgi, NJ: Tata McGraw mägi.

Ludden, L., ja Capozzoli, T. (2000). Juhendaja taibukas. Indianapolis: Jist Publishing.

Moore, J. (2017, 1. september). 7 viisi, kuidas juhid erinevad juhtidest . Välja otsitud andmebaasist Psychcentral: https://blogs.psychcentral.com/life-goals/2017/09/leaders-managers-differences/

Peamine foto: Pexels